科箭供應鏈管理云案例—邁瑞醫療
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公司介紹
邁瑞創始于1991年，是醫療設備與解決方案供應商。邁瑞總部設在中國深圳，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區的32個國家擁有子公司，在中國31個省市自治區均設有分公司 ，全球雇員近7,600名，形成了龐大的全球研發、營銷和服務網絡。邁瑞融合創新，緊貼臨床需求，幫助世界各地人們改善醫療條件、降低醫療成本。目前，邁瑞的產品與解決方案已應用于全球190多個國家及地區，中國近11萬家醫療機構和99%以上的三甲醫院。
項目背景
隨著業務的增長，邁瑞公司傳統的采購管理方法表現出很多局限性，主要體現在以下四個方面：
- 1、由于公司高端醫療器械制造的行業特性，大部份供應商都是國外的或是跨省市的，使用傳統通信方式如傳真、電話在訂單信息的傳遞方面都有局限；
- 2、供應商的送貨排程通常都是由手工傳遞，但由于送貨排程版本不統一，使得送貨信息不明確；
- 3、手工作業工作量大，產生的缺料需求需要人工按比例分配供應商；
- 4、對于配套件的缺料通常是在生產時才發現，導致要更改生產計劃。
解決方案
2011年9月，邁瑞公司再次攜手科箭軟件Power TMS運輸管理系統平臺，啟動LMS項目實施。在前期實現的運單管理、運輸計劃、在途跟蹤、異常處理、承運商考核及財務結算等功能的基礎上，后期對財務流程、SAP接口及國際貿易等模塊進行優化，并新增承運商招投標管理、網上下單、序列號跟蹤、裝車掃描、海運及快遞成本分攤等功能模塊。目前LMS(Power TMS)系統已經成為邁瑞公司的主要業務系統，應用于包括商務、物流、報關、財務、備件、行政等各部門，高速的信息傳輸管道為其高效供應鏈保駕護航。
- 1、全程條碼應用、支持SSCC等國際技術標準
- 2、支持企業質檢、各種加工環節包括BOM應用
- 3、清關、商檢等業務流程全面支持
實施效果
- 1、360度信息 - 訂單、發貨單、委托、運輸執行信息、運費與成本、KPI
- 2、信息的推送-從事后管理到預防管理
- 3、運輸安排 -從手工安排到按規則安排
- 4、費用結算 -從承運商結算后核對差異到系統自動結算后核對承運商差異
- 5、成本核算-從粗放的成本核算到精益的產品運輸成本核算
- 6、運輸可視化-業務人員按需實時獲得運輸信息
- 7、運輸異常管理 -實時觸發預警與管理
- 8、部門合作-從人到人的溝通轉變為人與系統的溝通
- 9、承運商管理-被動接收結果轉變為主動管理過程