從“油”到“智”！看世界500強石油巨頭如何優(yōu)化倉儲物流體系
發(fā)布日期：2025-04-09
目前，某世界500強石油公司與洞隱科技合作打造的“物流管理平臺及訂單運輸管理平臺(WMS&TMS系統(tǒng))”項目全面上線并平穩(wěn)運行。雙方將基于云原生技術與行業(yè)最佳實踐，優(yōu)化倉儲物流體系，構建一體化倉配管理平臺，全面提升該客戶供應鏈的智能化、透明化與標準化水平。
01
行業(yè)挑戰(zhàn)：
化工供應鏈的復雜性與特殊性
化工行業(yè)的特殊性決定了它的供應鏈的復雜性，對物流和倉儲的管理要求更為嚴苛，化工企業(yè)的供應鏈管理面臨著諸多挑戰(zhàn)：
該客戶也不例外，傳統(tǒng)管理模式已難以支撐其高效、安全、可持續(xù)的供應鏈管理需求，數(shù)字化轉型勢在必行。
因此，該客戶在2023年7月選擇洞隱科技成為其合作伙伴，啟動建設“物流管理平臺及訂單運輸管理平臺(WMS&TMS系統(tǒng))”項目，并在2023年底、2024年初開始陸續(xù)上線，目前已平穩(wěn)運行了一年多，洞隱助力該客戶逐步實現(xiàn)了數(shù)字化轉型，大幅提升數(shù)智化水平。
02
洞隱解決方案：
一體化云平臺破解管理難題
洞隱科技結合在化工、能源領域的豐富經驗，為該客戶量身定制了“倉儲+運輸”一體的云平臺解決方案，基于洞隱Power SCM Cloud供應鏈套件中的倉儲管理WMS云&運輸管理TMS云，以入庫管理、出庫管理、運輸管理、庫存管理、倉儲預警、運費結算管理模塊為核心，實現(xiàn)物料全程可核查、可追溯。具體方案如下：
1. 智能化倉儲管理（WMS）：危化品全生命周期管控
①批次與效期管理：針對化工品特性，自定義批次屬性模板，實現(xiàn)從生產日期、危化等級到效期預警的全流程追溯。
②倉庫作業(yè)自動化：通過RF終端，智能上架推薦及唯一碼管理，減少人工操作風險。
③全局庫存可視：整合工廠倉、外倉及未來保稅倉庫存數(shù)據(jù)，支持多維度庫存分析，實現(xiàn)庫存可視化管理。
2. 透明化運輸管理（TMS）：全程可視與成本優(yōu)化
①在途跟蹤與異常管理：集成GPS/北斗定位、實時監(jiān)控運輸軌跡，實現(xiàn)運輸過程全程可視化，延誤等異常情況自動預警。
②自動化計費與對賬：通過規(guī)則化費率配置與運單數(shù)據(jù)聯(lián)動，減少人工核算錯誤，結算效率提升。
③承運商KPI考核：基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動生成考核指標，強化運輸服務質量管控。
3. 數(shù)據(jù)驅動決策：從業(yè)務協(xié)同到生態(tài)擴展
①供應鏈控制塔：通過可視化看板與自定義報表，實時監(jiān)控倉儲作業(yè)、運輸時效等核心指標。
②開放互聯(lián)能力：無縫對接外倉和運輸承運商，實現(xiàn)互聯(lián)互通、高效協(xié)同。
③AI算法優(yōu)化：未來我們將應用智能調度算法，優(yōu)化倉儲揀貨路徑與運輸資源分配，降低物流成本。
03
項目收益：
效率、合規(guī)與可持續(xù)性三重升級
洞隱科技組建了專業(yè)的項目團隊，涵蓋資深行業(yè)顧問、開發(fā)工程師及運維專家，嚴格遵循PMI項目管理體系，確保項目按期交付，賦能該客戶數(shù)字化倉配管理體系建設，實現(xiàn)了效率、合規(guī)與可持續(xù)性三重升級。
項目收益：
效率躍升：提高了倉配協(xié)同作業(yè)效率，提升了訂單處理時效。
成本可控：自動化計費與資源優(yōu)化降低人工與財務成本，縮短運輸費用核算周期。
戰(zhàn)略支撐：微服務架構與云原生設計，擴展提供靈活、可擴展的技術底座。
此次合作不僅是該客戶供應鏈升級的關鍵舉措，更為化工行業(yè)提供了可復制的數(shù)字化轉型范本。洞隱科技期待通過AI人工智能、供應鏈碳管理等創(chuàng)新技術持續(xù)助力其成為能源與化工行業(yè)供應鏈智能化的領跑者。
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