新理念、新格局、新目標—科箭對數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)的創(chuàng)新與實踐
發(fā)布日期：2021-07-08
6月24日，中國倉儲與配送協(xié)會主辦的“第十六屆中國倉儲配送大會暨第八屆中國（國際）綠色倉儲與配送大會”在濟南隆重召開，科箭憑借在中聯(lián)重科泵送配件智能云倉管理平臺項目中的創(chuàng)新實踐，榮獲“2021倉儲現(xiàn)代化優(yōu)秀工程獎”。
優(yōu)秀工程獎
本屆大會以“新理念、新格局、新目標—開啟倉儲現(xiàn)代化建設(shè)新征程”為主題，科箭軟件戰(zhàn)略聯(lián)盟與業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理姜楠先生為來自全國倉儲物流、商貿(mào)流通與物流設(shè)施技術(shù)企業(yè)的代表、部分省市商務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會負責人做題為《重構(gòu)：讓供應(yīng)鏈更智能》的精彩演講，從為什么供應(yīng)鏈需要重構(gòu)、供應(yīng)鏈重構(gòu)的兩大要素、重構(gòu)讓供應(yīng)鏈更智能、創(chuàng)新的科箭供應(yīng)鏈云解決方案和應(yīng)用案例等角度介紹了科箭助力企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略及其一體化的供應(yīng)鏈云平臺。
科箭軟件戰(zhàn)略聯(lián)盟與業(yè)務(wù)發(fā)展副總經(jīng)理姜楠
我們需要怎樣的供應(yīng)鏈
RESHAPING
姜楠指出，供應(yīng)鏈需要重構(gòu)，是因為我們面臨著一個變化的、不確定的、多樣化的世界。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們需要重構(gòu)供應(yīng)鏈，讓我們供應(yīng)鏈更加：
▋ 敏捷
敏捷意味著更快地響應(yīng)。通過供應(yīng)鏈內(nèi)部及外部連接，加快資源的獲取速度。運用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)更迅捷的診斷、調(diào)整和更高效的執(zhí)行。
▋ 靈活
我們需要按需調(diào)整自身供應(yīng)鏈規(guī)模與流程，使得流程更易于優(yōu)化和復(fù)制；根據(jù)市場需求來增減合作伙伴與供應(yīng)商，同時企業(yè)也能更精確地瞄準細分市場和目標客戶。彈性優(yōu)勢意味著：效率最大化，組織靈活以及個性化體驗。
▋ 智能
智能化意味著前瞻性洞察、自動化流程和更快的創(chuàng)新。數(shù)字互聯(lián)可以讓企業(yè)獲得更多數(shù)據(jù)，而智能化使得數(shù)據(jù)更有價值，為優(yōu)化決策提供依據(jù)，同時又推動著流程的自動化。
重構(gòu)供應(yīng)鏈的兩大要素
RESHAPING
重構(gòu)供應(yīng)鏈包含業(yè)務(wù)重構(gòu)和技術(shù)重構(gòu)兩大要素，最終來實現(xiàn)真正的互聯(lián)與智能。
▋ 業(yè)務(wù)模式重構(gòu)
基于新零售等新商業(yè)模式，從前端（銷售）出發(fā)重新梳理后端供應(yīng)鏈，打通產(chǎn)品、渠道、流程。我們可以看到這幾年的趨勢：從B2B/B2C 轉(zhuǎn)向 C2B/C2M。
對于制造業(yè)，工業(yè)4.0是一場關(guān)于如何進行人機交互管理的革命，也就是運用IT、人工智能做出決策，這將重塑整個制造業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)。
供應(yīng)鏈不是鏈條，而是網(wǎng)狀生態(tài)系統(tǒng)，各系統(tǒng)和各角色互相依存，所以供應(yīng)鏈管理者要管理好這個網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)系統(tǒng)，是一個挑戰(zhàn)。
▋ 技術(shù)的重構(gòu)
四大技術(shù)變革——云計算、大數(shù)據(jù)、IoT的聯(lián)網(wǎng)、人工智能與機器學習，都對供應(yīng)鏈的發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。其中，AI是供應(yīng)鏈取得優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)。
AI助力供應(yīng)鏈重構(gòu)
RESHAPING
科箭的使命是做最好的中國自主供應(yīng)鏈AI算法，為客戶創(chuàng)造更大價值。科箭與華中科技大學合作的人工智能研究中心，已經(jīng)推出了一系列供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)品。其中，2020年推向市場的科箭Power TOS運輸優(yōu)化云獲得了第三屆智能優(yōu)化與調(diào)度學術(shù)會議頒發(fā)的“2020最佳創(chuàng)新實踐獎”，在零售及醫(yī)藥企業(yè)中通過實踐運用，為客戶帶來了顯著的價值。
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憑借不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的團隊、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，科箭贏得了眾多客戶的認可。通過深耕零售、消費品、醫(yī)藥、制造業(yè)、汽車和第三方物流行業(yè)，科箭能夠持續(xù)加深對上游客戶行業(yè)的理解，不斷鞏固自己的競爭優(yōu)勢，科箭成功助力眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，姜楠先生分享了科箭的一些成功案例。
家 樂 福
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2018年，家樂福中國采用科箭一整套完善的供應(yīng)鏈一體化平臺方案，從訂單管理、預(yù)約管理、倉儲管理、運輸管理四個系統(tǒng)，覆蓋和打通家樂福其他需要對接的系統(tǒng)，實現(xiàn)從采購、送貨，到倉儲、配送、門店整個供應(yīng)鏈鏈條的協(xié)同和管理，更好地管理全國范圍各類型配送中心，滿足家樂福未來業(yè)務(wù)發(fā)展。
去年，科箭又服務(wù)了家樂福臺灣。在臺灣疫情還比較嚴重的情況下，科箭的專業(yè)實施團隊和開發(fā)團隊趕赴臺灣，使用科箭全系列產(chǎn)品替代原有的老舊系統(tǒng)，目前已經(jīng)覆蓋干倉、冷倉和電商。家樂福臺灣每年約有4500萬訂單，使用AI算法后，倉配效率提到了很大提升。
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中 聯(lián) 重 科
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2020年5月，中聯(lián)重科、中科云谷、科箭軟件攜手建設(shè)智能云倉管理平臺，旨在為中聯(lián)重科打造倉庫數(shù)字化管理能力，實現(xiàn)中聯(lián)重科及上下游倉庫的協(xié)同共享，支撐公司智能制造、數(shù)字化供應(yīng)鏈和精準營銷等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。該項目長沙總倉于2020年10月完成上線切換，并在隨后的兩周時間內(nèi)完成了其他28個區(qū)域倉的上線切換，迄今為止系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率100%，運行狀況良好。兩周時間實現(xiàn)28個中心倉同時上線切換，在業(yè)內(nèi)是極具挑戰(zhàn)性的，對遠程上線的管理能力具有極高要求。
科箭基于泵送備件管理模式，分類打造倉庫模板，基于模板加快項目實施，從安全、標準、高效、精準、可視五個方面全面升級了中聯(lián)重科的倉庫數(shù)字化管理能力，提高了上架效率、訂單履行時效和盤點效率，規(guī)范了作業(yè)流程，實現(xiàn)了中聯(lián)重科與渠道倉庫共享協(xié)同，與供應(yīng)商、第三方物流園共享協(xié)同，中聯(lián)重科產(chǎn)品、主機事業(yè)部與配套事業(yè)部倉庫共享協(xié)同，跨事業(yè)部資源整合，助力中聯(lián)重科進一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈效率，為客戶提供更加精準高效的服務(wù)，促進公司競爭力的持續(xù)提升。
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作為一家供應(yīng)鏈云服務(wù)提供商，科箭以為客戶創(chuàng)造更大價值為使命，致力于幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化。自推出一體化的供應(yīng)鏈云平臺以來，已經(jīng)有眾多行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)選擇了科箭全套SaaS產(chǎn)品，如伊利、漢堡王、Sony、云南建投、沃爾瑪、羅氏診斷、C.H.Robinson等來自零售快消、醫(yī)藥及物流行業(yè)的知名企業(yè)。憑借不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的團隊、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富的實踐經(jīng)驗，科箭幫助各行各業(yè)的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，少走點彎路，多一點收獲，在推動行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的進程中，有所作為。