倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程中有三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
發(fā)布日期：2021-05-30
倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程中，大家大部分是緊緊圍繞“取貨”、“送貨”、“庫存商品”這三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的，這三個(gè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)工作中的閉環(huán)控制，一同搭建了全部倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)控制工作中；而這三個(gè)業(yè)務(wù)流程中間，假如在其中一個(gè)業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)控制工作中沒有解決好，就會(huì)有很有可能給別的2個(gè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生不便；大家印像中在庫房工作中的小伙伴們仿佛全是不光滑的男人，實(shí)際上，一個(gè)一切正常運(yùn)行的倉儲(chǔ)物流，離不了這種“糙漢”們的精細(xì)化管理管理。
大家講了倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程中有三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，那麼這三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程都包括什么子業(yè)務(wù)流程？又實(shí)際要承擔(dān)什么工作中呢？大家來簡易看一下：
“取貨”，包括了購置交貨、調(diào)拔交貨、市場銷售退換貨等進(jìn)庫工作業(yè)務(wù)流程，要對配送的規(guī)定、取貨履行合同的步驟這些開展標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)行；
“庫存商品”，許多業(yè)務(wù)流程相匹配“取貨”，對各種各樣收進(jìn)來的貨開展不一樣計(jì)劃方案的存儲(chǔ)，在存儲(chǔ)的另外，還需要支撐點(diǎn)“送貨”的業(yè)務(wù)流程要求，必須對交貨的堆放及其存儲(chǔ)自然環(huán)境開展標(biāo)準(zhǔn)，并對庫存商品的安全性承擔(dān)；
“送貨”，就行了解了，大家平常電子商務(wù)買東西全過程中觸碰數(shù)最多的就是這個(gè)了，“送貨”是訂單信息履行合同階段中的一環(huán)，承擔(dān)將貨從庫房裝包好（含核查、載重等階段），交給托運(yùn)企業(yè)；在訂單信息履行合同階段中，“送貨”是倉儲(chǔ)物流步驟工作上最終一環(huán)。
今日的序言寫的有點(diǎn)兒多，在每個(gè)人都是商品小區(qū)見到過2~3篇寫揀貨方法詳細(xì)介紹的文章內(nèi)容了，都早已詳細(xì)介紹得很全方位了，今日就不給大伙兒再科譜揀貨方法了，大家聯(lián)系實(shí)際倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程和WMS商品來聊一聊有關(guān)“揀貨對策”的事兒。
二、什么是“揀貨對策”
差別于“揀貨方法”是對揀貨業(yè)務(wù)流程中不僅有的操作步驟得出的規(guī)范名字，盡管名字不一樣，可是不一樣揀貨方法都是有一同的目地，那便是：提高工作高效率與品質(zhì)；文中所說的“揀貨對策”大量的是與大伙兒共享在不一樣情景下是如何選擇不一樣的揀貨方法，進(jìn)而可以讓工作高效率和品質(zhì)可以達(dá)到最佳。
伴隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，各式各樣的商品都搬到互聯(lián)網(wǎng)銷售，相匹配的在如今的倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程中，危害工作方法挑選的要素就許多了，例如商品規(guī)格、建包產(chǎn)品數(shù)量、訂單信息構(gòu)造這些緣故，難以用一種方法就拿下所有業(yè)務(wù)流程了，一般 是依據(jù)具體業(yè)務(wù)流程狀況，制訂不一樣的揀貨對策來保證 總體訂單信息的送貨暢順。
下面，小編從各種各樣業(yè)務(wù)場景進(jìn)入，共享一下小編累積的工作經(jīng)驗(yàn)，熱烈歡迎大伙兒糾正填補(bǔ)！
三、從訂單信息構(gòu)造而言
1.業(yè)務(wù)推廣方案
在總數(shù)諸多的訂單信息中，大家把商品規(guī)格（同樣SKU）和總數(shù)（相匹配的SKU總數(shù)同樣）均一致的訂單信息稱之為同樣訂單信息構(gòu)造的訂單信息。
時(shí)下直播電商的盛行，給電子商務(wù)商家產(chǎn)生了很多訂單信息的另外，也讓店家很多訂單信息中訂單信息構(gòu)造同樣的訂單信息愈來愈多了，也是有許多緊緊圍繞主爆品做套餐內(nèi)容方式出售的店面中，這類同樣訂單信息構(gòu)造的訂單信息也是占非常大占比的。
那麼這類種類的訂單信息該怎樣送貨才可以讓高效率最大呢？
2.相匹配揀貨方法
這類種類的訂單信息，大家以相近“二次快遞分揀”的方法，先將訂單信息中必須的商品一次性取下，由于訂單信息構(gòu)造同樣，每一個(gè)訂單信息中的產(chǎn)品和總數(shù)均一致，因此我們可以立即將貨放置至裝包臺(tái)，根據(jù)生產(chǎn)流水線的方式開展裝包包裝。
假如這一套餐內(nèi)容是固定不動(dòng)的，而且長時(shí)間具有，且訂單信息量較為大的狀況，我們可以考慮到設(shè)定固定不動(dòng)的生產(chǎn)流水線，在生產(chǎn)流水線配備充足總數(shù)的商品用于對這一訂單信息構(gòu)造的訂單信息開展集中化運(yùn)輸。
而針對訂單信息構(gòu)造同樣，可是總數(shù)較為少的訂單信息，則能夠 在預(yù)埋的閑置流水線生產(chǎn)區(qū)開展裝包，預(yù)埋的流水線生產(chǎn)區(qū)能夠 專業(yè)用于支撐點(diǎn)這類訂單信息構(gòu)造同樣，而且有一定總數(shù)的訂單信息的揀貨裝包工作。
常見問題
1）這類訂單信息構(gòu)造同樣的訂單信息的發(fā)生，一般是套餐內(nèi)容占多數(shù)，也會(huì)存有由不一樣客戶從單獨(dú)或是好幾個(gè)連接中選購了好幾個(gè)同樣的商品進(jìn)而湊出訂單信息構(gòu)造同樣的訂單信息的狀況；而針對前面一種（套餐內(nèi)容）而言，也是有企業(yè)根據(jù)把不同產(chǎn)品組成一個(gè)SKU，以豪禮的方式開展出售。
庫房根據(jù)提早的預(yù)裝包生產(chǎn)制造，將好幾個(gè)產(chǎn)品組合策略成這一個(gè)SKU（組成單一SKU的方式小編覺得是比較好的解決方法，別的計(jì)劃方案有從OMS端應(yīng)用組合裝替代等，盡管放棄了調(diào)節(jié)套餐內(nèi)容的協(xié)調(diào)能力，可是能夠 提高各個(gè)階段的高效率，大伙兒依據(jù)具體情況挑選就好了）。而后面一種由于存有一定的幾率性，則必須依據(jù)具體的訂單信息量開展生產(chǎn)制造了。
2）針對該類訂單信息，還需要考慮到同一訂單信息構(gòu)造訂單信息的總數(shù)。總數(shù)太少的，就算是固定不動(dòng)套餐內(nèi)容，也是能夠 根據(jù)基本的“邊揀邊分”或是“二次快遞分揀”的方法開展揀貨的。
3）必須考慮到訂單信息中產(chǎn)品的類型總數(shù)，即SKU的總數(shù)，SKU總數(shù)假如太多，根據(jù)生產(chǎn)流水線的方式很有可能會(huì)造成差錯(cuò)率上升。
3.相匹配WMS作用
大家從前文的關(guān)鍵字中獲取一些所需作用。
1）同樣訂單信息構(gòu)造
目前市面上普遍解決方法是系統(tǒng)軟件全自動(dòng)剖析訂單信息構(gòu)造，將同樣訂單信息構(gòu)造的訂單信息打上同樣標(biāo)識(shí)。這一邏輯性小編覺得是恰當(dāng)?shù)?，由于在很多訂單信息中，大家假如沒去做有意剖析，是不容易獲知什么訂單信息構(gòu)造同樣的訂單信息多的，可是相對應(yīng)的也會(huì)喪失協(xié)調(diào)能力。
可細(xì)膩設(shè)計(jì)方案以下，由系統(tǒng)生成訂單信息構(gòu)造的剖析結(jié)果（可配備在多久范疇內(nèi)，總數(shù)超過是多少的才轉(zhuǎn)化成結(jié)果等），依據(jù)剖析結(jié)果人工選擇建立對策，系統(tǒng)軟件依據(jù)對策對符合條件的訂單信息打上特定標(biāo)識(shí)。
2）將好幾個(gè)產(chǎn)品組合策略成這一個(gè)SKU
生產(chǎn)制造拼裝作用，當(dāng)這一SKU并不是最少購置模塊的情況下，就必須在庫位拼裝了，生產(chǎn)制造拼裝步驟盡管是一個(gè)產(chǎn)品出入庫再進(jìn)庫的步驟，可是依然必須生產(chǎn)制造拼裝的作用將進(jìn)出庫的種類獨(dú)立標(biāo)識(shí)出去，以便捷中后期查賬。
四、從建包產(chǎn)品數(shù)量而言
1.業(yè)務(wù)推廣方案
這兒講的“建包產(chǎn)品數(shù)量”就是指包囊內(nèi)產(chǎn)品的總總數(shù)，也是有“客散件數(shù)”的稱呼，由于充分考慮合單和云承的狀況，大家下邊或是叫法“建包產(chǎn)品數(shù)量”比較精確。
在不一樣品類中，建包產(chǎn)品數(shù)量會(huì)存有非常大的區(qū)別，比如服裝行業(yè)目，盡管夏天和冬天會(huì)出現(xiàn)少量差別，但大部分是保持在2-5件上下的水準(zhǔn)，而食品行業(yè)目尤其是休閑零食品類就大不一樣了，動(dòng)則10件之上，20件之上的狀況很普遍。
那麼對于這類“建包產(chǎn)品數(shù)量”差別這般大的狀況，大家應(yīng)當(dāng)如何選擇揀貨方法呢？
2.相匹配揀貨方法
立即上結(jié)果吧。
建包產(chǎn)品數(shù)量——多：提議應(yīng)用“邊揀邊分”的方式；
建包產(chǎn)品數(shù)量——少：提議應(yīng)用“二次快遞分揀”的方式。
簡易剖析一下，建包產(chǎn)品數(shù)量多的波次，只不過是二種狀況，要不是由于SKU總數(shù)多，要不是SKU總數(shù)沒有那么多，可是總產(chǎn)品數(shù)量多。
SKU總數(shù)多，會(huì)讓揀貨的小伙伴們滯留的貨位多（默認(rèn)設(shè)置一位一貨），走動(dòng)的間距多，那麼這類狀況耗費(fèi)在揀貨區(qū)的時(shí)間就早已夠長了，假如應(yīng)用“二次快遞分揀”的方式還需要再回來快遞分揀一邊，那樣便會(huì)很無聊了；
SKU總數(shù)沒有那么多，可是數(shù)量多，便會(huì)讓揀貨的小伙伴們滯留在某一個(gè)貨位的時(shí)間長。在沒有導(dǎo)致?lián)頂D的狀況下，大伙兒想一下，一個(gè)揀貨波次中許多訂單信息都必須這一SKU，那揀貨的小伙伴們在這個(gè)貨位揀貨的情況下有點(diǎn)像一個(gè)“二次快遞分揀”的姿勢？
建包產(chǎn)品數(shù)量少的波次，就較為非常容易了解了，揀貨速率是相對性比建包產(chǎn)品數(shù)量多的波主次快一些的，應(yīng)用“二次快遞分揀”的揀貨方法能夠 讓揀這種波次的小伙伴們迅速出入揀貨區(qū)，而且揀貨和快遞分揀的職責(zé)分工，還可以讓揀貨區(qū)的應(yīng)用高效率高些一些，讓大量的人資金投入到揀貨工作中。
常見問題
盡管這一節(jié)主要是講的建包產(chǎn)品數(shù)量，可是一樣要考慮到許多要素，比如商品容積了，庫房的總面積這些一些各種因素，在上面提到的結(jié)果中，碰到不一樣狀況也不一定可用。
大伙兒有可能會(huì)有疑問，波次中產(chǎn)品總總數(shù)多，可是SKU數(shù)小，我也可以先揀回家再快遞分揀呀，只必須手持終端機(jī)立即掃一件產(chǎn)品就展現(xiàn)這一產(chǎn)品在全部波次中的分配原則就可以了。
是的，那樣也是能夠 的，業(yè)務(wù)場景不一樣，各種各樣各種因素不一樣，完成方法就沒有肯定。
那何時(shí)不可以二次快遞分揀呢？假如這一波次中混和了很多的產(chǎn)品，且產(chǎn)品中間不容易區(qū)別的情況下，也不太適合做二次快遞分揀，像那樣的事例也有好多好多
白皮書下載
相關(guān)推薦
熱門標(biāo)簽
注冊成功！